之前一个码农兄弟,转行了产品经理,用他的话来说就是: 他发现,他公司的产品经理约等于一个“传话筒”。
业务方提出需求,产品经理转达给码农,然后码农来实现。
需求有什么不对的地方,码农在开发过程中发现了,告诉产品经理,产品经理那就再补一条需求就完了呗...... 甚至过程中出现,产品经理反问开发:那这个地方要怎么弄呢? 更不要说这一块的原逻辑,产品经理自己都不是很清楚,让开发去梳理,反正丢给开发...需求前后矛盾…。
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